成長を実感するキャリアパスを実現できます
スリースターのオフィス仲介では、明確なキャリアパスが用意されています。新入社員として入社後、まずは基本的な業務スキルを身につけます。次に、先輩社員の指導のもとで実際の仲介業務を経験し、営業力と提案力を磨きます。数年後には、主任やチームリーダーとして後輩の指導やチームマネジメントを担当し、より高度な案件に挑戦します。さらに、マネージャーや部門長として戦略的な意思決定や経営企画にも関わり、会社全体の成長に貢献することができます。スリースターでは、社員一人ひとりの成長を支援し、キャリアアップの機会を豊富に提供しています。
オフィス仲介コンサルティング
1年目
新卒：個人の売上額・契約件数の達成
初期段階の社員は、業界の基礎を学びつつ、個人の売上と契約目標を達成することでプロフェッショナルとしての基盤を築きます。このフェーズでは、顧客への適切な物件提案や契約プロセス管理など、独立して成果を出せる能力が試され、信頼できるアドバイザーとしての役割を担います。
仕事内容
- クライアントからのニーズの理解
- 適切な物件の提案
- 契約プロセスの管理
- 新規顧客の獲得と既存顧客との関係維持
2～3年目
シニアアソシエイト：新卒のOJT
成功的な個人業績を積んだ後、シニアアソシエイトは新入社員の教育と指導に関与します。このステージでは、後輩の専門技術と職務遂行能力の向上を支援し、メンターとしての役割を果たすことで、チームの基盤強化に貢献します。後輩の成長を促し、チームの継続的な成功を支えます。
仕事内容
- 新入社員への業務プロセスの説明
- 日常業務のサポートとフィードバック
- 成長に必要なスキルセットの指導
4～5年目
チームリーダー：数字目標達成・チームの部下育成
熟練したシニアアソシエイトがチームリーダーに昇格し、チームの目標設定と達成、部下の育成を担います。この段階では、リーダーシップを発揮し、チームメンバーの能力を最大限に引き出すことで集団としての成果を高めることが求められます。チームの一体感を醸成し、高い業績を目指します。
仕事内容
- チームの売上と契約件数の目標設定と達成
- チームメンバーの業務進行管理
- チーム内の問題解決とコンフリクトの管理
5～8年目
マネージャー：数字目標達成・課の部下育成
チームリーダーからさらにステップアップし、課の責任者として複数チームの統括を行います。部署全体の戦略立案と実行、そして課内の人材育成を通じて、組織全体の目標達成に寄与します。この役割では、より広い視野での問題解決と意思決定が必要とされます。
仕事内容
- 複数チームの管理と調整
- 部署全体の売上目標と戦略の策定
- 部署内の人材育成プログラムの実施
8年目〜
シニアマネージャー：数字目標達成・課の部下育成
最上位の管理職として部門全体をリードし、組織の戦略的方向性を定めます。部門の成果に責任を持ち、部下の高度な育成とリーダーシップの発展を促進します。マネージャーは、組織内外との調和を図りつつ、会社の目標に沿った成長を実現するための核心的な役割を担います。
仕事内容
- 部門全体の戦略的方向性と政策の策定
- 部門全体の成果に対する責任
- 高度な人材育成とリーダーシップ開発